【働く女性のチームワーク論】バイラ読者のリアルな現状をアンケート。チームで働くみんなの本音は？

職場は自分の時間の多くを割いて過ごす場所。ともに働く同僚ともお互いによきチームメンバーとして関われたら、余計なストレスを感じることなく、働きやすくなるはず。チームワークについて、バイラ読者のリアルな現状と本音について聞いてみました。

上下関係があるのでフランクに接しづらい（29歳・事務）
スキルレベルに差がある（42歳・IT）
自分の経験値の低さが気になる（37歳・販売）

「似ているようで異なるのがチームとグループ。その違いは達成するべき理想や目標があるか、ないか。たまたま同じ場所に居合わせた人たちをひとくくりにしただけでもグループは作れますが、チームは共通する目標を達成するための集団です。また、チームは絆を誓い合う集団でもありません。ともに目標に向かいながらチーム内に絆が生まれたとしても、それはプロセスを経た結果にすぎません。チームワークは精神論ではないですし、チームとは、あくまでも理想や目標を達成するために力を合わせる集団なのです」（なかむらさん）

〈得意な人の意見〉
人の意見を聞いたりまとめるのが得意（42歳・商社）
勉強や成長につながるから（35歳・製造業）
人とかかわることが好き（32歳・看護師）

〈苦手な人の意見〉
メンバーとの温度差や仕事配分に悩む（35歳・製造業）
周囲に気をつかいすぎてしんどい（37歳・公務員）
人と話すことがストレス（31歳・IT）

「チームは仲よしクラブではないので、苦手意識があっても『自分にとってのチームで働く意味と価値』を見いだせれば、チームの一員としてモチベーションを持って取り組めるはず。チームで働くのが得意と自負する人も、どこでも自分のやり方が通用するとは限りません。成功体験にこだわりすぎないように、少しだけ気をつけて。リーダーは、各メンバーの様子を把握しつつ、目標に対する目線合わせを言語化し、チームがうまく動くように配慮できるとよいとされています」（なかむらさん）

1 理想をつくる
2 役割分担
3 コミュニケーション
4 情報共有
5 モチベーション

「リーダーが目的を実現させたい理由や想いをメンバーにしっかり伝えて、共感を得ることからいいチーム作りがスタートします。共感を得られなければ何か問題があるはず。そこをクリアにしないと前に進みません。次に役割分担を明確にし、忌憚のない議論ができる環境を整え、情報を共有して皆で仕事の進め方を決める。すると、メンバー全員が納得感を得られてモチベーションアップにつながります。チーム内で個々人の理想や不得意な部分も共有すると、配慮や共感が生まれ、より強いチームになります」（なかむらさん）

「無理に仲よくしたり、合わせたりするのがチームの目的ではないので、メンバーとはゴールの共有と共感さえできていれば大丈夫。ただ、たとえば目的に向かう道筋が異なったら『そういう行き方もあると発見があった！』と伝えてもいいと思います。また、ちょっとしたことでも『ありがとう』と伝えてほしいですね。『ありがとう』と言われて嫌な気持ちになる人はいませんから。定例会議前に10分程度のアイドリングタイムを設け、雑談で空気をほぐすのもおすすめ。チームのムードの向上に役立ちます」（なかむらさん）

悩みは尽きないけれど、やはり、目的を達成したり、自分がチームに貢献できたと実感できたりすると、「このチームで働いてよかった！」と前向きな気持ちになれる。チームで働くことで新たな学びを得て、自分自身の成長につながれば、やる気もきっとキープできる！

撮影／伊藤奈穂美　取材・原文／中沢明子　協力／すみっコぐらし ©2023 SAN-X CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED.すみっコぐらしとは、すみっこにいるとなぜか“おちつく”、ちょっぴりネガティブで個性的なキャラクター。　※BAILA2023年6月号掲載